Cases de Sucesso
“As principais dores do empresário que o planejamento e controle ajuda a evitar são as surpresas negativas. Nada pior para um patrocinador de projetos, descobrir que os custos, prazos ou indicadores de retrabalhos estão desalinhados com o objetivo que o concebeu.”
“Veja por exemplo como era a vida de um motorista antes do Waze, você pode imaginar essa situação em um trajeto rotineiro ou ainda em uma jornada de destino inédita. Por qual caminho iremos, o que podemos encontrar pela frente, que horas chegaremos, e se tivermos que desviar iremos por onde. Quem viveu os dois momentos, o antes e o depois dessa tecnologia, sabe como a agenda era refém dos imprevistos sempre que havia um ou outro deslocamento de carro mais incerto. A vida antes do planejamento e controle era assim, seguíamos em frente sem saber o caminho, o tempo, o custo, os riscos e o cumprimento das metas relacionadas ao destino.”
“(…) gostaria de parabenizar pelo trabalho que vem fazendo, (…) onde implantou ou aprimorou processos de planejamento e controle de obras, além de participar de forma muito ativa da elaboração de planejamentos estratégicos, ajudando assim, as empresas a obterem mais resultados. Seu conhecimento na área e sua experiência são muito valiosos e agregam muito valor para a empresa.”
“Registrar as expectativas do plano de negócios e estabelecer diretrizes para que essas expectativas sejam cumpridas são os principais benefícios do planejamento. Sem planejamento não há como haver o controle, uma vez que o controle é fruto da observação e comparação da realizada com os parâmetros definidos anteriormente no planejamento. Sem controle o empresário fica refém do resultado positivo ou negativo do negócio sem oportunidade de ação corretiva e medidas mitigatórias para perseguir as expectativas iniciais ou simplesmente melhorar o resultado no negócio ou ainda alterar os rumos para salvar o investimento.”
“Caso encontrasse um colega, dono de construtora, que ainda não possui controle de obras profissional, eu recomendaria com louvor que se utilize das ferramentas de planejamento e controle, evitando assim as surpresas negativas que projetar às cegas e viver fazendo a ‘manutenção no avião voando’ (…) é uma tremenda perda de tempo e recursos, além dos altos riscos envolvidos”
“O planejamento e controle de obras é fundamental para o sucesso de um projeto e considero ser vital para a saúde financeira da empresa. Não se trata de uma despesa, e sim de um investimento. Um empresário que não possui essa cultura (…) em sua empresa certamente está mais vulnerável quanto aos resultados.”
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